¡Reduce tus costos y mejora la productividad!

CERTIFICACIÓN LEAN LEADER
Líderes de mejora en un entorno Lean

INICIO: 2 DE NOVIEMBRE

Objetivo de la certificación

Formar líderes que entiendan la filosofía lean management y sus herramientas, con las que puedan aportar a sus organizaciones soluciones prácticas y realizables a corto plazo, con el uso de sistemas robustos de operación y mejora que les permita mayores niveles de calidad y productividad, desarrollo del personal como menores costos de operación.

Metodología

PASO 1

Simulaciones

PASO 2

Sesiones presenciales
Aula virtual

pASO 3

Exámen

PASO 4

Certificación

¿Por qué certificarte como Lean Leader?

Para Identificar los desperdicios y el impacto de la variabilidad en el desempeño

Analizar y mejorar el flujo en los procesos, incluyendo recursos y otras variables de interés.

Analizar las variables y los datos operativos en tiempo real para respaldar la toma de decisiones.

Contenido del curso

  • Principios y valores
  • Conceptos de Flujo
  • Los desperdicios en el área de Producción
  • Modelo de Implementación de Lean

  • Tiempo del cliente (demanda)
  • Tiempo de ciclo, elementos de tiempo
  • Actual Talk Time
  • Capacidades y cálculo de recursos
  • Drivers lean: Calidad, velocidad, personas y costos
  • Taller de simulación: caso de un proceso de cliente.

  • Pasos de estandarización
  • Toma de tiempos rutinarios y no rutinarias.
  • Cálculo de personas  y recursos
  • Gráfica de Balanceo
  • Taller de simulación: Caso de un proceso cliente.

  • Finalidad de vsm
  • Tipo de Flujo
  • Simbología
  • Diagramación
  • Análisis de Flujo de materiales
  • Kanban y supermercados

  • Principios de administración visual
  • ¿Qué cosas hacerlas visual y por qué?
  • Sitios de trabajo
  • Estándares

  • Pilares del TPM
  • Principios de: Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Planeado, Mejora enfocada.
  • OEE
  • Árbol de pérdidas.

  • Fases del cambio de modelo.
  • Estrategias para la optimización de actividades internas y externas.
  • Actividades paralelas.
  • Mejoras del herramentaje

  • Metodología A3
  • Análisis de causas
  • De los problemas
  • Plan de acción
  • Taller de Simulación: Análisis de un A3 de los ejercicios realizados

  • Tipos de Proyectos de Mejora.
  • Análisis costo vs. Beneficio.
  • Kaisen Hoshin, Flujo, Proceso Metodología de ejecución.
  • Reconocimiento y Recompensa.

El desempeño de una buena línea de producción depende de un buen líder.

¿Quieres ser un Lean Leader?

¡Certifícate ahora!

INICIO: 2 DE NOVIEMBRE

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