¡Reduce tus costos y mejora la productividad!
CERTIFICACIÓN LEAN LEADER
Líderes de mejora en un entorno Lean
Objetivo de la certificación
Formar líderes que entiendan la filosofía lean management y sus herramientas, con las que puedan aportar a sus organizaciones soluciones prácticas y realizables a corto plazo, con el uso de sistemas robustos de operación y mejora que les permita mayores niveles de calidad y productividad, desarrollo del personal como menores costos de operación.
Metodología
PASO 1
Simulaciones
PASO 2
Sesiones presenciales
Aula virtual
pASO 3
Exámen
PASO 4
Certificación
¿Por qué certificarte como Lean Leader?
Para Identificar los desperdicios y el impacto de la variabilidad en el desempeño
Analizar y mejorar el flujo en los procesos, incluyendo recursos y otras variables de interés.
Analizar las variables y los datos operativos en tiempo real para respaldar la toma de decisiones.
Contenido del curso
- Principios y valores
- Conceptos de Flujo
- Los desperdicios en el área de Producción
- Modelo de Implementación de Lean
- Tiempo del cliente (demanda)
- Tiempo de ciclo, elementos de tiempo
- Actual Talk Time
- Capacidades y cálculo de recursos
- Drivers lean: Calidad, velocidad, personas y costos
- Taller de simulación: caso de un proceso de cliente.
- Pasos de estandarización
- Toma de tiempos rutinarios y no rutinarias.
- Cálculo de personas y recursos
- Gráfica de Balanceo
- Taller de simulación: Caso de un proceso cliente.
- Finalidad de vsm
- Tipo de Flujo
- Simbología
- Diagramación
- Análisis de Flujo de materiales
- Kanban y supermercados
- Principios de administración visual
- ¿Qué cosas hacerlas visual y por qué?
- Sitios de trabajo
- Estándares
- Pilares del TPM
- Principios de: Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Planeado, Mejora enfocada.
- OEE
- Árbol de pérdidas.
- Fases del cambio de modelo.
- Estrategias para la optimización de actividades internas y externas.
- Actividades paralelas.
- Mejoras del herramentaje
- Metodología A3
- Análisis de causas
- De los problemas
- Plan de acción
- Taller de Simulación: Análisis de un A3 de los ejercicios realizados
- Tipos de Proyectos de Mejora.
- Análisis costo vs. Beneficio.
- Kaisen Hoshin, Flujo, Proceso Metodología de ejecución.
- Reconocimiento y Recompensa.
El desempeño de una buena línea de producción depende de un buen líder.
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